Контроль за условиями хранения, соблюдением санитарных и контролирующих норм, при хранении зерна и продуктов его переработки.

Создание собственной организации: • Маркетинг рынка текстиля в РФ и за пределами РФ; • Оптимальный путь развития, выбор приоритетного направления развития; • Подбор партнеров и поставщиков за пределами РФ; • Налаживание рынка сбыта; • Регистрация, открытие счетов; • Импорт продукции из-за пределов РФ, таможенные операции, реализация товара.

ЗАО «Производственная компания «НеоКорм». Компания – правопреемник компании «Инвитро», пионера рынка производства премиксов и БВМД в России. • контроль производственной и коммерческой деятельности предприятия, численность в непосредственном подчинении (производственный цех, отделы продаж, логистики, готовой продукции, материального снабжения) – 32 чел.; • полноценное участие в составлении бюджетов предприятия, как текущих, так и долгосрочных (планирование деятельности предприятия на 3-летний цикл); • участие в составлении производственных планов по переработке сырья и выпуску готовой продукции; • реализация готовой продукции: премиксов – до 900 тонн в месяц; • создание с «нулевого» цикла региональных отделов сбыта готовой продукции (подбор персонала, определение стратегии завоевания рынка сбыта, системы мотивации и контроля исполнения производственных планов); • подготовка документации, оформление стенда, участие и проведение презентаций в рамках крупнейших международных выставок;

• Полный контроль финансовой и коммерческой деятельности предприятия, численность коммерческой службы (отделы продаж, логистики, готовой продукции, материального снабжения) – 52 чел.; • полноценное участие в управлении предприятием, составлении бюджетов предприятия, как текущих, так и долгосрочных (планирование деятельности предприятия на 5-летний цикл); • участие в составлении производственных планов по переработке сырья и выпуску готовой продукции, составление необходимой помольной партии для производства муки с качеством, наиболее востребованным на рынке, закуп зерна для обеспечения необходимого качества муки; • закуп зерна ржи для производства муки – до 5 000 тонн в месяц, пшеницы – до 3 000 тонн в месяц; • реализация готовой продукции: ржаной муки – до 4 000 тонн в месяц, пшеничной – до 2 000 тонн в месяц; • создание с «нулевого» цикла отдела логистики, организация нормальной работы склада готовой продукции.

• Контроль договоров поставки и реализации сельскохозяйственных культур и продуктов их переработки от подбора и поиска контрагентов до полного исполнения договора в плане поставки и оплаты; • поддержание договорных отношений с производителями (колхозы, фермерские хозяйства, элеваторы на местах и пр.), представителями местных органов власти; • решение претензионных вопросов при нарушении условий договора по количеству и качеству поставленного товара; • досудебное решение претензионных вопросов, подготовка документов для Арбитражного суда в случае не достижения согласия; • полный контроль технологического процесса на предприятиях компании по хранению и подработке зерновых культур, переработке пшеницы и ржи на муку, от момента поставки сырья до отгрузки готовой продукции потребителям. Численность персонала – 350 человек.

• Контроль договоров поставки и реализации сельскохозяйственных культур и продуктов их переработки. От подбора и поиска контрагентов, до полного исполнения договора в плане поставки и оплаты. За 6 месяцев работы подчиненным коллективом (6 человек), было закуплено более 200 000 тонн зерновых культур и реализовано более 120 000 тонн продукции. Предприятие за 3 месяца с объема переработки 2 000 тонн в месяц, выведено на проектную мощность 11 000 тонн в месяц; • решение претензионных вопросов при нарушении условий договора по количеству и качеству поставленного товара;

• Контроль договоров поставки пшеницы и реализации муки и отрубей от подбора и поиска контрагентов до полного исполнения договора в плане поставки и оплаты (поставка пшеницы – 12 000 тонн в месяц, отгрузка муки от 6 000 до 10 000 тонн в месяц; • работа с «давальческими» договорами»; • создание с «нулевого» цикла отдела закупки зерна, организация работы отдела; • наработка постоянной базы поставщиков с постоянными выездами в зернопроизводящие регионы РФ (1998 год – 7 месяцев в командировках); • решение претензионных вопросов при нарушении условий договора по количеству и качеству поставленного товара.

Факультет государственного управления, Антикризисное управление (экономист-менеджер)

Механико-энергетический/Инженер-энергетик, диплом